依據(jù)中石油內(nèi)蒙古分公司的組織架構(gòu)，該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為一級監(jiān)控中心、二級監(jiān)控中心、三級加油站和油庫監(jiān)控現(xiàn)場。各級監(jiān)控中心按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各自轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)控信息，通過電話對監(jiān)控現(xiàn)場的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

本系統(tǒng)依據(jù)業(yè)務(wù)需求，采用二級中心集中存儲的存儲方式，各盟市中心設(shè)置媒體存儲和媒體轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器，負(fù)責(zé)本盟市前端數(shù)據(jù)視頻信息的存儲和轉(zhuǎn)發(fā)工作，盟市分公司監(jiān)控中心設(shè)置多媒體客戶端、多媒體交換單元和大屏幕系統(tǒng)，方便視頻數(shù)據(jù)共享展示，各類資源的集中儲存權(quán)限瀏覽，大大提高數(shù)據(jù)安全性和利用率。依托國訊富通現(xiàn)有監(jiān)控報(bào)警服務(wù)資源和社會網(wǎng)絡(luò)資源，中石油監(jiān)控報(bào)警指揮調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)了中石油內(nèi)蒙古分公司信息化建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的快速反映能力。